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——寫在弘業股份上市20周年之際

發布時間:2017/8/29 10:21:35 風控部 陶洪華

20年前也就是1997年的8月底,我第一次來南京,到荒無人煙的浦口大學報到,那正好是弘業股份上市的幾天。當時的我并沒有想到,4年后自己將與這家公司結緣,然后在后面的16年里一直攜手前行。當夜幕悄然降臨,回憶的閘門一經打開,各種溫暖的片段就如潮涌而來。

任何的事物概括起來總能歸結為幾個關鍵詞,弘業股份也不例外。從79年建司至今已近40年,每個時代都有諸多令人印象深刻的人和事,也能拎出一些關鍵詞,比如外貿、工藝、文化、自我裂變等等。當大家都注目于公司巨大的發展成就時,我的回憶卻定格在幾幅小小的畫面上,腦海里勾勒出一個大大的“家”字。

初到弘業被安排在集團總裁辦從事文秘工作,一切都是陌生的,小到一場會議的安排都覺得是件難事。上班沒多久,一次集團領導出差,第二天要安排一場中層干部會議。領導打電話時是這么說的:通知一下家里的中層干部明天開會……他說這話的時候沒有任何的斟酌和猶豫,既沒有說集團也沒有說公司,就說的“家里”。領導很自然的“家里”兩個字對我而言是一種震撼,也帶給我一個疑問,究竟是什么樣的一種感情,才能把一個企業視為家,把一眾同事視為家人?恰好在這個時候,集團開始撰寫“九五”工作總結和“十五”發展規劃,初入弘業的我領下了這項任務,內心誠惶誠恐,惟恐有辱使命。得益于領導和前輩們的悉心教誨,我較快地進入了工作狀態。我用了一個月的時間來了解弘業的發展歷史,和一眾老工藝們共同回顧公司的發展足跡,很快熟悉了公司的歷史。從1979年建司到1988年開始自負盈虧試點,從1992年領導班子更替到1994年股份制改革,從1997年在江蘇外貿系統第一家上市到1999年自我裂變組建集團,在時間縱軸的一個個重要節點上,我看到了一群逆流而上、永不言敗的弘業人,看到了一群精益求精、銳意進取的弘業人,看到了一群改革創新、敢為人先的弘業人。正是這一群弘業人,他們以公司為第二個家,為了這個“家”的幸福和諧而拼搏奮斗。正是這一群弘業人,每每“家”里傳來喜訊,他們都會露出欣慰的笑容,同甘共苦成為弘業這一大家庭的共同座右銘。我的疑問算是得到了初步的答案。

如果說那時候對于“家”的概念還停留在前輩們時常冒出的一句“家里”,還停留在一份份歷史檔案或老職工的表述中,那此后隨著工作的開展親身經歷的事情則讓我真正感受到了“家”的力量。1999年組建弘業集團以后,弘業開始了多元化拓展,進出口貿易、投資與期貨、房地產開發、文化產業成為著力發展的四大主業,也組建了相應的專業公司,如今這些公司的業務和多年來培養的骨干力量正分布在蘇豪控股的幾個重要板塊中。我參加工作那會正是幾個板塊蓬勃發展之時。那時,分工不分家是大家掛在嘴邊上的一句話。但凡一個公司有需要,從弘業集團到其它公司的弘業人都會挺身而出,奉獻力量,全集團聯動成為一種常態。為企業發展作出貢獻的同時,弘業人也在分享著企業發展的成果。房地產公司推了新樓盤,弘業人自豪;投資公司的投資項目上市了,弘業人自豪;文化公司的作品獲獎了,弘業人仍然是滿滿的自豪。每每關于弘業的好消息見諸報端,弘業人都會引以為榮。

由于工作關系,我幾乎參加了各個公司的歷次大型活動,在一次次和新老弘業人共事的過程中,我不知不覺地成了弘業的“家里人”,也開始習慣了在出差的時候打個電話問問“家里”的情況。2007年,時值弘業股份上市十周年,當時我負責弘業股份辦公室的工作。從更好地展示企業公眾形象的角度出發,公司當時組織了一系列的宣傳和慶典活動,相關工作可謂紛繁復雜,無一不是要求細致準確,哪個環節出錯都無異于一場事故。慶典的前夜,當現場的背景板豎起來之后,我們發現廣告公司誤用了前面的稿件。兩個字母的錯誤完全可以用補的方法加以覆蓋,但會務組的同志們沒有含糊,堅決要求廣告公司重新制作,當背景板再次豎起來的時候已是凌晨時分。我分明記得有人是這么說的:如果是家里的活動將就一下也就算了,但這次不一樣哎!那個時刻,我深切地知道,普通如我們這些可愛的基層職工,都已經深深地把弘業當成了我們共同的“家”!

事實上,回憶中溫暖的片段有許許多多,其中那些重要的時間節點已經在公司的大事記中被反復提及,相信也會有同事回憶起諸如公司上市、集團成立、增發成功等等激動人心的時刻,但我只想記錄一些平凡的事例和點滴的感動,甚至都不想點出任何一個名字。但弘業人都深切地知道,正是這些點滴匯聚成了弘業的激流奔騰,正是這些平凡鑄就了弘業的生生不息!

行筆至此,一輪滿月已悄然高懸。如果單單作為一篇應景之作,可以不再寫這一段了。恰好收音機正播放著李健的那首《異鄉人》:披星戴月地奔波,只為一扇窗,當你迷失在路上,能夠看見那燈光……回頭望望弘業大廈,依然可見好多亮著燈光的窗,也不知道還有多少弘業家人還在為我們的家業而奔忙在路上。